2023年第二季度重点工作落实情况
专班改革是采编线乃至中心今年最重要的一项改革项目，改革的目标是对标“全国一流县域治理现代化服务平台”，适应移动转型的新要求，加快体制机制的重塑。通过小班化的设置，扁平化的管理，把融媒宣传指挥部往前线推进，用新平台新阵地的建设成效来评价来检验工作成效。徐勇兵主任为此强调了三点：
一是扛起新担当。要求编委作为把关人，要在讲政治讲大局的前提下，把精力化在编辑方针制定、重大主题谋划和年度目标(包括创优、外宣、安全、保障）部署上；要充分信任、充分放权，让专班总监把责任担起来，把能力锻炼起来。同时也要求各专班总监，作为具体负责人要加强本专班的人员管理、事务安排、收入调配和专班与专班间的沟通协调，带头攻坚，带头创优。
二是做好大协同。一方面是3个条线12个专班，既有分工又有合作，工作中需加强统筹整合联动；另一方面则要加强经营协同，今年部门宣传费的媒体宣传部分全部转到采编线执行。
三是冲刺一季度。各专班要按照专班职能定位和采编线的具体要求，全力以赴抓落实，冲刺一季度，锚定全年赢。要在服务中心大局、加强作品创优，提升融媒指数、强化安全底线上见质见效。
一是加快完善内部机制。编委会将制定和完善好专班化改革的四梁八柱。各专班要围绕今年的工作目标、工作要求和工作职责进一步细化方案，调整考核，真正体现流量上的多劳多得，质量上的优劳优得。
二是加快谋划落地项目。各专班要用心打造有分量的特色项目优势项目，围绕流量导向、创优导向，要把更多精力放在作品质量上、放在转型上，围绕全年创优冲刺任务，要有所作为、有大作为。
三是从我做起，从现在做起。每位新闻前沿的采编人员都要尽快适应新形势加紧转型，抓住第一二季度的时间窗口，以破难攻坚、只争朝夕的精神做好冲锋陷阵，不能等3个月的过渡期，强调边实干边实践边调整。