8月14日下午，市局在十一楼1号会议室召开2019年度第六次局务会议。市局班子全体成员出席会议，各分局（所）、市局机关各科室、直属单位和下属事业单位主要负责人参加会议。会议由党委委员、副局长江欣主持。

会上，食品协调科、质量科、审批科、食品经营科等四个科室就今年台州市对温岭市考核市局承担的食品安全、“三强一制造”、“小微企业三年成长计划”、限上餐饮营业额等四项重点考核指标进展情况、存在问题、下一步措施进行了汇报。各分管局领导就重点考核指标进行了点评部署。

党委书记、局长童庆波指出，当前全系统已进入“决胜三季度，实现全年红”的关键时期，系统上下要在抓落实、抓考核、抓项目上再下功夫，确保实现五连冠，实现全年红：一要抓考核，有考核才会有落实。要紧盯市委市政府考核、台州市局考核和市委组织部“三同”考核。对每个指标进行再研究、再部署、再落实，全力挖潜，全程关注，全面对接。对考核中的各项盲点、难点、薄弱点问题，要全力以赴、严防死守，确保不失分、不扣分。挂图作战、倒排时间、逐一销号，积极迎头赶上，以冲锋冲刺、决战决胜的信心，确保各项考核任务顺利完成。二要抓责任，有责任才会有落实。要服从大局、亲自上阵、加强督查。重大事项、突发事件要及时请示报告。各科长、所长要深入一线，切实做到领导在一线指挥，思路在一线完善，问题在一线解决，成效在一线检验。常态化开展考核先进通报机制和考核后进约谈机制，对确定的进度表和作战图，要盯住不放，时时跟踪，切实做到事事有回音、件件有落实。三要抓速度，有速度才会有落实。在工作推进上、破解难题上、总结提炼上要快。对特色亮点工作要抢时间、争速度，及时请示上级，做好前期谋划。在破解难题上既要提升执行力、操作力，又要增强事业心、责任感，率先攻坚破难。在总结提炼上充分利用各种渠道加强宣传，使温岭的特色亮点工作进入领导视线，受到各方关注。四要抓导向，有导向才会有落实。突出目标导向、问题导向和结果导向。紧盯“台州争第一”这个目标，干好每一项工作，落实好每一项部署。要重点从工作境界、工作思路、工作举措、工作状态等方面入手，查找自身的问题和差距。找准主攻方向，以点的突破取得面上“开花”。五要抓队伍，有队伍才会有落实。要把牢一条主线，抓住“关键少数”，加强风险防控。高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，联动开展“九整治一提升”专项行动。认真抓好主体责任落实，层层传导管党治党压力，用“关键少数”良好形象引领本单位的良好风气。紧密结合本单位和本岗位实际，全面推进廉政风险防控建设，切实把权力关进制度的笼子，形成用制度管权、管事、管人的防控体系。

最后，童庆波局长对灾后恢复生产自救工作进行了强调部署：一是行动要快。要立即开展全面部署，全员行动投入灾后生产自救工作。二是措施要实。加强灾后食品、药品及特种设备等领域的监管，严防次生灾害。三是方法要多。针对市场、个体户、企业等不同主体要采取各类手段帮助其更好进行灾后重建。四是宣传要响。及时提炼总结，通过各种渠道加强宣传，及时推广优秀经验做法。